Zorgorganisaties willen vooruit, maar sturen op beheersing De zorgsector staat onder langdurige druk. Zelfs zonder formele bezuinigingen blijft het denken in termen van kostenbeheersing dominant. Dat leidt tot standaardisatie, automatisering en een sterke focus op productiviteit. Begrijpelijk er moet slimmer worden gewerkt in de zorg (1) maar productiviteit alleen is niet genoeg. Je kunt met een hoge productiviteit nog steeds verlies draaien. Denk aan de hoge personele kosten

Als het gaat over de impact van de uitdagingen in de zorg blijft een belangrijk groep onbesproken: de zorg(team)manager. Zij balanceren tussen het behalen van financiële- en kwaliteitsdoelstellingen; tussen het borgen van stabiliteit en continuïteit van zorg en het omarmen van innovaties en technologische ontwikkelingen. Hun rol is cruciaal om te werken aan een toekomstbestendige organisatie. Wat is de impact van de uitdagingen op hun werk, wat nodig om hen te laten excellere

Veel stoppers onder zorgondernemers kopte de NOS begin dit jaar. In de sector klinkt al langer de roep om minder zzp’ers in te huren. De balans is zoek en zzp’ers zouden de druk op medewerkers in loondienst vergroten. Het demissionaire kabinet wil met een wettelijk kader de positie van zzp’ers verduidelijken. De brancheorganisaties in de zorg zijn bang dat dit inzet van zzp’ers bijna onmogelijk maakt, omdat ook deze medewerkers hard nodig zijn om huidige en toekomstige zorgvr

Er zijn verschillende prangende vraagstukken over de bedrijfsvoering van zorgorganisatie in de langdurige zorg, waar niemand een pasklaar antwoord op heeft. Tegelijkertijd is er veel kennis te delen: waardevolle initiatieven, ervaringen, ideeën en visies die inspireren en richting kunnen geven. In een vierluik delen onderzoekers Dr. Martin Kartomo en Simon Heesbeen hun bevindingen uit gesprekken met dertien raden van bestuur en directeuren bedrijfsvoering. Elk vraagstuk is be

De afgelopen vijf jaar hebben zorgorganisaties massaal ingezet op het vergroten van de eigen regie en verantwoordelijkheid van zorgmedewerkers. Met als doel meer persoonsgerichte zorg, meer werkplezier, een hogere productiviteit, minder overhead en meer nieuwe oplossingen. De trend om teams meer zelfsturend, zelfstandig of zelfverantwoordelijk te maken, was breed zichtbaar. Teams kregen meer (vooral niet-primaire) taken en zeggenschap om de zorg met elkaar te organiseren. Vee